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プロフェッショナル カルビー・松本晃会長はホラ吹き?経歴や本 10月2日の見逃し動画

time 2017/10/02

プロフェッショナル カルビー・松本晃会長はホラ吹き?経歴や本 10月2日の見逃し動画
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NHKプロフェッショナル・仕事の流儀(第337回・2017年10月2日放送)は、スナック菓子メーカー「カルビー」会長兼CEOの松本晃氏の「まっすぐ稼げ!飽くなき野心」というタイトルで、自らを「ホラ吹き」と称して社内に風を起こし、数々の会社で好業績を実現してきた経営の仕事の流儀が放送されます。

再放送日は、未定で見逃した方は、
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「カルビー」会長兼CEOの松本晃氏 経歴・プロフィール・本・書籍

今回のプロフェッショナルは、大躍進を続けるスナック菓子メーカーの最大手、カルビー会長兼CEOの松本晃氏(70)です。

松本晃会長は8年前「雇われ経営者」として業績が停滞していたカルビーを立て直す為に招き入れられました。

簡単な経歴は・・・

1947(昭和22)年 7月 20日京都生まれ

京都大学 農学部 修士課程 卒業後、伊藤忠商事株式会社に入社。

そして、
センチュリーメディカル株式会社 取締役営業本部長(100% 伊藤忠商事(株)出資会社)
ジョンソン・エンド・ジョンソン メディカル(株) エチコン エンドサージェリー事業本部 代表取締役事業本部長
ジョンソン・エンド・ジョンソン メディカル(株) 代表取締役社長
ジョンソン・エンド・ジョンソン(株)代表取締役社長
ジョンソン・エンド・ジョンソン(株)最高顧問などを歴任し経営に携わっていました。

他にも、国立大学法人東北大学 未来工学治療開発センター客員教授
米国医療機器・IVD工業会(AMDD)顧問
京都府東京経済人会 会長
地方独立行政法人長崎市立病院機構 副理事長
を兼ねています。

そして、カルビーに就任直後から改革を次々断行し手腕を発揮しました。

8期連続で増収増益を達成し、その売上はおよそ2倍、営業利益率に至っては4倍という急成長ぶりでした。

断トツの1位を取る事が経営者としての拘りで、他の追随を許さない稼ぎを上げ続けることこそ自らの使命と捉え、常に挑戦し続けています。

ダブルパンチの苦難の瀬戸際で下した決断とは?

2017年春、カルビーにとって春から夏は苦難の連続となってしまいました。

それは、ジャガイモ不作による売上が激減と、海外事業の不振でした!

松本晃会長にとってカルビーCEO就任以来初となる大きな危機が訪れました。

カルビーは2017年2月、2011年の上場来初めて業績を下方修正する事になりました。

海外での売り上げ不振が主な原因でしたが、ジャガイモ不足により生産・販売縮小により、国内事業の売上高は、47億円減額となってしまいました。

ジャガイモ不足の対応

株主総会が2017年6月21日開かれ、出席した株主の総数は、前年の687人に対し、914人が出席し、関心が高い事が分かりました。

しかし、以外にも株主は冷静でジャガイモ不足に対する対応への質問は「原料調達に際してどのような危機管理をしていくのか」の1件のみとなりました。

カルビーの対応は、付き合いのなかった生産者と新しい取り組みを始め、産地を分散させることで対応し、9月4日にすべて再開しました。

株主は天候の問題なので一過性の売上減と捉えていた様です。

株主が不安に感じていた事は、国内事業よりむしろ海外事業不振でした。

そして、株主総会で発表された松本晃氏の海外事業不振に対する秘策とは・・・

活路を中国シリアル市場に見出す

松本晃会長は、シリアル「フルグラ」を初めとした朝食事業を、スナック菓子事業に次ぐ第2の柱に位置づけました。

松本晃会長によると、シリアル市場は日本は600億円に対し、中国では1200億円あり、且つ成長が続いており、中国のシリアル市場が日本を大幅に上回っており、潜在市場の大きさをに活路を見出しました。

販路を求め中国のインターネット通販の大手アリババグループ(阿里巴巴)と提携を結びました。

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「ホラ吹き」を自称する異色の「雇われ経営者」

松本晃氏は、自らを「ホラ吹き」と自称しています。

ホラとはどんホラなのでしょうか?

松本晃氏にとってのホラとは、夢です!!

それもみんながワクワクする夢の事なのです。

従業員がワクワクするホラを吹く事が経営者として大事

松本晃氏は、色々なビジネス雑誌などメディアのインタビューで、経営者の仕事は夢づくりと語っています。

その夢作りとは、企業規模は差し置いて経営者が壮大なビジョンを持てば、会社全体で、この夢をかなえようと、強力なベクトルが働く。

カルビーでは、「2020年に1兆円企業」「業界で圧倒的No.1」と云う目標を掲げて夢に向かって動いています。

同じホラ吹きで成功した例として、ソフトバンクの孫氏を始め、楽天の三木谷氏、ユニクロの柳井氏などは壮大な夢を語る大ボラ吹きと例えています。

なので経営者には、従業員がワクワクする様なホラを吹いて欲しい・・・

魅力的な夢を描き、従業員を感化することが大切である・・・それが松本晃氏にとっての仕事の流儀の一つであると言えます。

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まとめ

阪急うめだ本店 限定のグランカルビをご存知ですか?

普通のポテチよりオシャレでちょっとリッチなポテトチップスです。

東京駅のカルビーショップでも限定で買っていたのでセットで買いましたよ!

ポテチファンの方は是非お試しください!

——- カルビー会長兼CEOの松本晃氏の仕事の流儀まとめ ——-
・8期連続で増収増益を達成

・売上はおよそ2倍を達成

・営業利益率は4倍を達成

・断トツの1位を取る事が経営者としての拘りで他者の追随を許さない

・ジャガイモ不足に関しては、新たな生産者と契約を結び、産地を分散させることで対応し、9月4日にポテチ販売を完全再開した。

・海外事業不振に対して、中国シリアル市場に見出した。

・経営者は従業員に対し大ボラ(壮大な夢)を語るのが大事との信念がる。

・経営者が大ボラを吹けば従業員が一丸となってホラを現実化させる為、ベクトルが正しい方向に向かっていく

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本日は最後までご覧いただきありがとうございました。

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